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MEDEGNAN CONSULTING

Operating Partner

Un partenaire de pilotage dans la durée, pas seulement un rapport

Beaucoup de missions de conseil s'arrêtent à la remise d'un rapport. MEDEGNAN peut rester engagé aux côtés de la direction pour piloter l'exécution, suivre les résultats et ajuster la trajectoire, sans devenir une offre forfaitaire figée : chaque accompagnement est calibré à l'intensité réellement nécessaire.

Concrètement

Ce que recouvre l'Operating Partner

Suivi des indicateurs clés

Les tableaux de bord installés en structuration sont revus et actualisés à un rythme régulier.

Animation des revues de direction

MEDEGNAN prépare et anime les comités de pilotage, pour que les décisions s'appuient sur des faits, pas des impressions.

Aide à la décision

Face à un arbitrage difficile (investissement, recrutement, réorientation), MEDEGNAN apporte une lecture indépendante.

Coordination des chantiers

Les actions issues du diagnostic sont suivies jusqu'à leur exécution, pas seulement listées dans un rapport.

Piloter

Système de Pilotage Stratégique

L'installation d'un système de gouvernance et de tableaux de bord qui permet à la direction de suivre, décider et ajuster la trajectoire en continu.

Pour qui

Directions qui veulent un pilotage par les chiffres plutôt que par l'intuition.

Ce que comprend la mission

  • Tableaux de bord et indicateurs clés
  • Rythme de gouvernance (comités, revues, alertes)
  • Formation de l'équipe de direction au pilotage

1 000 000 – 1 500 000 FCFA

Demander une proposition

Accompagner

Operating Partner

Un suivi régulier aux côtés de la direction (animation des revues, aide à la décision, ajustement de trajectoire) au-delà de la mission ponctuelle.

Pour qui

Dirigeants qui veulent un partenaire de pilotage dans la durée, pas seulement un rapport.

Ce que comprend la mission

  • Revues de direction périodiques
  • Suivi des indicateurs et des chantiers en cours
  • Aide à la décision sur les arbitrages stratégiques

600 000 – 1 200 000 FCFA / trimestreFormule évolutive selon l'intensité d'accompagnement souhaitée.

Parler à un consultant

Rythme

Un cadre de gouvernance, pas une disponibilité illimitée

  1. Point d'avancementHebdomadaire
  2. Revue stratégiqueBimensuelle
  3. Comité de pilotageMensuel