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Structurer
Une entreprise stabilisée qui repose encore entièrement sur son dirigeant reste fragile. La structuration installe l'organisation, les procédures et les tableaux de bord qui permettent de déléguer sans perdre le contrôle.
Structurer
La mise en place des systèmes permanents (organisation, délégation, tableaux de bord) qui transforment une entreprise dépendante de son dirigeant en entreprise pilotable.
Pour qui
Entreprises stabilisées qui veulent sortir du pilotage au ressenti.
Ce que comprend la mission
800 000 – 1 200 000 FCFA
Demander une propositionLivrables
Organigramme fonctionnel, fiches de poste, clarté des rôles.
Standards écrits par fonction, remplaçant la mémoire orale du dirigeant.
Tableau de bord opérationnel et rythme de gouvernance partagé.