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Diagnostiquer
La plupart des décisions stratégiques ratées ne viennent pas d'un mauvais choix, mais d'un diagnostic incomplet. MEDEGNAN reconstruit la vérité financière, organisationnelle et concurrentielle avant toute recommandation.
Diagnostiquer
Le point d'entrée de toute relation avec MEDEGNAN : une lecture rapide et ciblée de votre situation, pour objectiver ce qui mérite une attention immédiate avant d'aller plus loin.
Pour qui
Tout dirigeant ou organisation qui souhaite une première lecture fiable, rapide et peu engageante.
Ce que comprend la mission
250 000 FCFA
Réserver mon Audit FlashDiagnostiquer
Une lecture complète de la situation réelle de l'entreprise (financière, organisationnelle et concurrentielle), pour faire apparaître ce que les tableaux de bord habituels ne montrent pas.
Pour qui
PME et entreprises en croissance qui veulent une base de décision fiable avant d'agir.
Ce que comprend la mission
250 000 – 450 000 FCFAMission de fond, généralement engagée après un Audit Flash. Le périmètre peut évoluer si le diagnostic révèle une réalité plus complexe.
Demander un diagnosticDiagnostiquer
Une revue rigoureuse de la gouvernance, des contrats, de la fiscalité et des process, pour sécuriser une entreprise avant une décision majeure.
Pour qui
Dirigeants confrontés à un doute sur la gouvernance, une exposition fiscale ou juridique, ou une opération à venir (cession, levée, partenariat).
Ce que comprend la mission
250 000 – 600 000 FCFA
Parler à un consultantComment nous diagnostiquons
Une lecture croisée de l'attractivité du marché, de la puissance concurrentielle, de la solidité interne et de la capacité d'évolution de l'entreprise, pour situer objectivement où elle se trouve avant de décider où l'emmener.
Un indicateur de vulnérabilité qui croise la dépendance client, la fragilité organisationnelle, la pression concurrentielle et l'obsolescence stratégique, pour hiérarchiser l'urgence des chantiers.
Une évaluation de la structure, du système d'information de gestion, des contraintes dominantes, de la résilience et de la gouvernance, pour objectiver la maturité réelle de l'organisation, au-delà des impressions.
Avant tout diagnostic, MEDEGNAN qualifie la nature réelle du modèle économique de l'entreprise (transformation, négoce, service, actif, plateforme, mission) et son contexte d'exercice (géographie, taille, formalité, dépendances). Une mine ne se diagnostique pas comme une boulangerie, une ONG comme un grossiste, une filiale de Ouagadougou comme une filiale de Kinshasa.